家電量販を祖業に、ホームセンター、カー用品、スポーツ、ブランドファッション、そしてコスメへ。時代の変化を捉えながら、幾度もの事業転換を重ねてきたセキド。その舵を取ってきたのが、2代目社長の関戸正実氏です。
「小売業にとって、イノベーションとは捨てること」。祖業である家電事業からの撤退、長期にわたる事業再編、そして新たな収益の柱づくり。創業者である父から経営を引き継いだ後も、関戸氏の事業承継は決して一直線ではありませんでした。
C.R.E.S. PARTNERS MAGAZINE「事業承継最前線」では、事業を守るだけではなく、ときに捨て、つくり変えながら会社を次代へつなぐ関戸氏の経営に迫りました。後継者がまだ決まっていない今、「誰かが引き継ぎたいと思える会社」にするために何を残し、何を変えるのか。現在進行形の事業承継から、これからの企業承継を考えます。
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